De multiples statistiques ont montré que de plus en plus de personnes souhaitent créer leur propre entreprise. Cependant, seul un petit pourcentage de petites entreprises survit après les cinq premières années.
L’emploi à temps plein offre un filet de sécurité aux employés, et c’est le moment idéal pour essayer de diriger ou de lancer une entreprise. Cela présente un problème unique en soi, à savoir la tâche herculéenne de travailler à temps plein et de diriger une entreprise. Néanmoins, cet exploit est toujours réalisable.
Pour que cette combinaison de travail et d’activité parallèle soit possible, il faut qu’il y ait un fort désir inné de vouloir le faire. Ce désir ne doit pas être aussi faible que “parce que tout le monde en parle” ou “mes amis le font”.
La raison pour laquelle une forte envie est un ingrédient essentiel pour réussir à créer une entreprise tout en travaillant est que cette voie n’est pas pour les timides. Il y aura beaucoup de raisons d’abandonner, beaucoup d’excuses pour s’arrêter en cours de route. Pour surmonter ces difficultés, il est essentiel d’avoir une motivation forte.
Pour un employé qui cherche à créer une entreprise à plein temps, la peur est un facteur à prendre en compte. La peur permet de prendre des mesures paresseuses qui entravent la réussite. La peur et l’anxiété se manifestent également dans cette pensée sans fin de peser quelle idée choisir.
Une idée singulière qui n’a qu’une seule proposition de valeur est un bon point de départ. Les modèles d’entreprise compliqués sont une recette pour l’échec, surtout pour les employés qui cherchent à combiner le temps plein avec leur activité secondaire.
Il doit y avoir une stratégie de mise sur le marché et un plan de lancement bien conçus. Les détails sur la façon d’atteindre et d’acquérir des clients doivent être définis avant de lancer l’entreprise sur le marché. Cela implique de prévoir un budget pour la production et la promotion du produit ou du service de l’entreprise.
Pour faire face au travail et à la gestion d’une activité secondaire, il est nécessaire de recourir à l’externalisation lorsque cela s’avère nécessaire. Il peut s’agir de processus juridiques, de tâches répétitives, de développement de contenu, de développement web, de conception de logo, etc. Un tel entrepreneur doit se concentrer sur l’exécution des tâches clés qui font réellement avancer l’entreprise.
La croissance de l’activité secondaire est également une priorité. Cependant, il doit y avoir un équilibre entre le travail régulier et le travail secondaire. Aucun ne doit souffrir au profit de l’autre, en particulier l’emploi régulier de l’employé. En effet, l’emploi à temps plein constitue une stratégie de repli au cas où l’activité secondaire ne fonctionnerait pas.
L’un des plus grands pièges de la création d’une entreprise tout en travaillant à temps plein est celui de l’abandon facile de l’entreprise pour se concentrer sur un emploi à temps plein, ou l’envie de se consacrer à temps plein à l’activité secondaire avant que l’entreprise n’ait atteint sa pleine maturité. Donnez-lui le temps d’une meilleure analyse pour prendre une décision plus éclairée.
Tenter de gérer une entreprise tout en travaillant à temps plein n’est pas une mince affaire, mais c’est un résultat gagnant-gagnant pour l’employé. Le succès signifie la possibilité d’avoir une entreprise florissante. L’échec apporte avec lui une mine de connaissances. Ces connaissances approfondies ont permis à de nombreux employés d’accéder rapidement à des postes de direction dans leurs entreprises respectives ou d’améliorer leurs performances.
